Entrevistas al personal

Aquí está el archivo de entrevistas al personal realizadas por uno de los miembros de la junta de Family, Ken McCarthy.

EPISODIO 1: Haga clic en el enlace para escuchar una entrevista con Tamara Cooper sobre la línea directa, específicamente en este episodio, cómo la línea directa se adaptó a la pandemia.

Tamara Cooper sobre la respuesta a la pandemia de FOW más fotos históricas.

EPISODIO 2: Una entrevista con Beth Albright sobre la colaboración de la granja a la despensa de alimentos.

EPISODIO 3: Escuche a Tamara Cooper hablar sobre las contribuciones y el trabajo en memoria de la anterior miembro del personal de Family, Bobbie Cooper.

En memoria de Bobbie Cooper
En 1971, el Woodstock Aquarian escribió: “La familia es un servicio de intervención en caso de crisis, una línea directa las 24 horas para crisis mayores y menores. La familia es comunicación, es una reunión de la comunidad. Es un servicio de conexión. Receptivo en el sentido de que responde a cualquier necesidad que se manifieste. La familia se convierte en un espejo de lo que está pasando y lo que falta. Está abierto a quien quiera trabajar: heterosexual, extraño, intermedio, quien sea / lo que sea. La familia se convierte en un proceso de aprendizaje. ¿Qué significa realmente no juzgar? Se necesita sentir todo lo que incluye la familia ". Esto fue escrito por Gael Varsi, el primer empleado de la familia de Woodstock.

Recientemente hablé con la Sra. Varsi por teléfono. Dijo que creció en San Francisco, CA, y que trabajaba como organizadora comunitaria en Lloyd Park en 1970. En un viaje al este de Millbrook, NY, se enteró de la oferta de trabajo en Family. Alex Merson, propietario de The Pants Shop y fundador de Family, estaba buscando contratar a alguien para que lo dirigiera. El modus operandi de la organización en ese momento era ayudar a los muchos jóvenes que llegaban a la ciudad después del Festival de 1969. Según Gael, la (entonces) conservadora ciudad republicana "no tenía bebederos, baños públicos ni zonas de acampada". Agrega que tuvo que advertir a los niños de California, que planeaban acampar, sobre los "fuertes aguaceros de la montaña Catskill".

El espacio operativo inaugural estaba en 13 Library Lane. El trato era que Gael obtendría un lugar para quedarse y vivir de sus cheques de desempleo de California. Según Peter Blum, uno de los primeros voluntarios, una de las solicitudes iniciales de ayuda provino de fugitivos de 13 y 14 años. Se refugiaron donde pudieron, pero muchos necesitaban asesoramiento y servicios sociales. Aparte de la policía (y estos jóvenes ciertamente no querían entregarse) no había ningún lugar adonde ir. Peter dice que Gael era especialmente protector con los jóvenes que tenían problemas con los padres. En lugar de entregar inmediatamente a los fugitivos a la policía, se fijó en sus detalles. Si los niños tenían padres abusivos, ella buscaba protegerlos y ver si los colocaba con autoridades distintas a las
policía. Esto protegió a los niños de más abusos. Sin embargo, si no fue así, los dejó bajo la custodia de la policía, que se puso en contacto con los padres.

Blum recuerda que Gael dio un paso al frente en una reunión de la junta municipal y le dio al jefe de policía el número de su casa. Si las personas que llegaban a Woodstock no sabían dónde quedarse, no sabían a dónde ir, necesitaban empleo o se volvían locas, ella dijo que su servicio estaba listo para ayudar. Al principio, Gael tenía un solo teléfono en su sala de estar. Fue una operación muy informal ese primer año. Gradualmente, la palabra se filtró en la comunidad y más personas se ofrecieron como voluntarias. Pronto tuvo las horas de la tarde cubiertas para los lunes, miércoles y viernes. Una persona se convirtió en "Jefe del Día" y dirigió el lugar ese día. Gael era el coordinador superior y dirigía la operación. Gael siente que la plantilla que puso en su lugar todavía se sigue hasta el día de hoy. Para ayudar a financiar las operaciones, Gael trabajó con actos musicales del área como Fabulous Rhinestones y Paul Album en una serie de conciertos locales que ella caracterizó como
"Pisa fuerte". A todos se les animó a bailar. Algunas personas formaron parejas y otras simplemente bailaron solas. Los fondos también fueron donados por Michael Esposito y Woodstock Ventures.

Al principio, la familia estaba severamente restringida. Todo lo que podían hacer era remitir a las personas a otras organizaciones de servicios. En 1972, las cosas cambiaron y Family of Woodstock comenzó a ofrecer servicios médicos, terapeutas y un médico. Se mudaron al edificio Longyear en Rock City Road. Otra nueva oferta fue la promoción de drogas en Ellenville, NY. Este fue encabezado por Michael Berg y David Abel. Inauguraron el Soft Landing Machine, un servicio que ayudó a la gente a bajar de malos viajes. Gael dijo que se divirtieron mucho nombrando las nuevas iniciativas. Después de 18 meses, Gael Varsi le entregó las riendas a Michael Berg, quien dirige Family hasta el día de hoy.

Los últimos años de la década de 1960 y principios de la de 1970 fueron tiempos idealistas. Una especie de sonrisa-a-tu-hermano-ayuda-uno-otro sentimiento impregnaba a la Familia. Peter Blum, que ahora es uno de los supervisores voluntarios, dice que este esprit de corps todavía impregna la organización en la actualidad. Señala: “Somos una familia.